（原标题：策略是时辰的玫瑰）

2024年8月22日，在泰康保障集团迎来28周岁生日的这一天，公司首创东说念主、董事长兼首席奉行官陈东升发布了一册新书《策略决定一切》。这一天，亦然一代伟东说念主邓小平生辰120周年记念日。

《策略决定一切》

陈东升 | 著

交易家 | 中信出书集团

2024年8月

于1992下海创业的陈东升来说，这一年至关进犯，恰是1992年“南巡”谈话，激动中国强硬走上了社会主义商场经济之路。一批来自政府机关、大学、科研院所的常识分子闻风而动，纷繁下海，掀翻了在当代企业轨制下的新一轮中国创业潮。这批东说念主被称为“92派”。

将时辰轴拉回到1983年，26岁的陈东升从武汉大学毕业，提着上大学时一又友送的东说念主造革皮箱，拎着一个装洗漱器具的网兜未婚抵达北京。怀着成为又名学者的空想，陈东升参预对外经济贸易互助部海外贸易琢磨所进展国度琢磨室作事。

1992年5月，国度体改委颁布《有限背负公司举止意见》《股份有限公司举止意见》，为创办股份制企业提供了轨制保障，下海创业的想法也在陈东升心里生根发芽，一年后，嘉德拍卖负责创办。

用陈东升的话来说，我方是书生下海，一运转不懂交易，更不必说琢磨企业。从1993年中国嘉德成立，到1996年泰康东说念主寿创办，再到2007年泰康开启医养探索，30多年从学着作念好一个董事长到勤劳成为一个好的CEO（首席奉行官），他一齐摸索学习走过来，资格不少难熬，也有许多成绩和念念考。

其中他最深的体会即是，策略决定一切，策略聚焦即是最大的成果，通盘边界王人要围绕策略，通盘资源王人要盲从策略。

策略是时辰的玫瑰

“作念正确的事，时辰即是谜底。”在书的扉页，陈东升如是写说念。

策略是奈何让一家企业行驶在正确的航路上，并成绩时辰的赠给呢？

在陈东升看来，关于企业来说，定位即是接受行业赛说念和详情交易模式，是详情企业策略的基础和前提。中枢是科罚作念什么生意和作念什么东说念主的生意，赚什么钱和靠什么获利，畴昔奈何抓续获利三个最为本色的问题。是以是定位决定策略，策略决定一切。

陈东升示意，策略是历久主义的价值不雅与法子论，即是方针隧说念，心无旁骛，作念正确的事，时辰即是谜底。

大部分东说念主清醒的企业策略可能是企业相对历久的发展主义，也可能是中期的策略旅途，还可能是短期的策略筹画或策略方针，但这仅仅策略最为具体的层面，是小策略的见地。具体的小策略和企业的愿景、职责三位一体，组成了好意思满的企业策略。

陈东升认为，策略领先要科罚主义的问题，明确组织要往那里去。第一是认清当今所处的位置和领有的资源与才略，第二是明确畴昔的方针和要竣事的价值，第三是确保在野着这些方针前进的流程中不偏离主义。“主义对了，说念路能力越走越宽阔，咱们历久的积蓄和坚抓才有价值。是以咱们要站在万米高空，身处百年时空不雅察这个世界，这么能力有远见与坚抓，能力不出现偏差，能力看得更早、更远。”

正如书中所说，看到无边的天地，你就有了远见；看到绵延的历史，你就有了定力。

策略脱胎于企业家的分解

好的策略源自何方呢？

基于自己资格，陈东升的总结是——策略归根结底是企业家的分解。企业家的念念想深度决定分解的深度，分解的深度决定策略的高度。对企业家来说，科罚策略的问题，根柢上是科罚分解的问题。唯有你的分解到了，能力猜测，猜测能力作念到；想得越远、想得越深、想得越透，你的策略就会越强硬。马云即是服气互联网能够转换世界，才有了阿里巴巴“让六合莫得难作念的生意”的职责。王传福服气清洁动力的期间一定会到来，20多年坚抓作念电板和新动力车，让比亚迪成为环球电动汽车电板的龙头企业和中国新动力汽车制造商中的领军企业之一。

回到泰康的故事，创业之初，陈东升之是以强硬地接受寿险，是基于他看待东说念主口和产业发展的永久眼神和深切分析。他说，选创业赛说念历久看东说念主口、中期看结构、短期看宏不雅。工业化、城市化冲破了传统自力重生的农业经济体系，带来中产东说念主群的酿成和不断壮大，构建起雄伟的耗尽商场。到了工业社会，生养率裁汰，东说念主均寿命大为延伸，东说念主口结构和东说念主口需求发生变化。恰是收拢了中产东说念主群崛起和东说念主口老龄化两个趋势，成立了泰康的业绩。

陈东升强调策略决定一切，一切盲从策略，只作念策略的事，不作念非策略的事。但这并不料味着策略一成不变。泰康自1996年景立以来，天然历久深耕寿险产业链，但也资格了三次大的策略养息。每一次策略的回荡，王人将泰康带往一个新高度。

2001年，中国加入WTO，保障业参预对外怒放的清单，然则那技能中国保障业刚刚起步，要与外资公司竞争就要快速作念大。泰康赶紧开启宇宙布局，作念大限度。2009年，通盘这个词行业经过前期的快速发展，堕入长达3年的耽搁期，泰康开启价值转型，总结寿险本源。同期，泰康于2007年尝试进军养老产业，用10年时辰布局医养板块，最终在2017年酿成深耕寿险产业链、打造大健康产业生态的全新策略，当今又进一步演变为“龟龄期间泰康有筹画”。

从“双高”期间到“双低”期间

1978年开启的改进怒放，把中国的国度策略转向以经济确立为中心，带来了后续一系列的改进，建立起社会主义商场经济轨制和体系，获取了举世留神的成立。在这个流程中，不同类型的企业王人得到了旺盛发展，稀薄是民营企业，从无到有，从小到大，由弱变强，在中国经济舞台占据进犯位置。

也可以说，中国的企业家是随着中国的商场经济沿途重新发蒙和发展起来的。40多年的改进怒放，前20年是改进的年代，亦然创业的年代，宏不雅上建立了社会主义商场经济的轨制和体系，微不雅上掀翻了“84派”“92派”“海归网罗派”共三拨企业家创业的海浪，激动了中国当代企业轨制的建立和鼎新创业体系的完善。中国加入 WTO后运转全面融入环球商场，咱们的企业轨制、成本商场和企业家精神基本完善并进修，这一阶段的创业者与环球交易精英濒临相似的创业环境。

而当下，中国经济发展又参预了新阶段。在陈东升看来，当下经济的逻辑变了，由“双高”期间参预“双低”期间，高增长、高收入参预中低速率的增长和低收益的期间。企业家应该意志到：赚大钱赚快钱的期间往日了，赚长钱和慢钱的期间正在驾临。就企业发展阶段来看，往日基本是万马奔腾、赛马圈地、残害滋长，多元化、高杠杆、资源型是大部分企业的发展花样，陈东升概述为“随地能人下夕烟”；而今天，这一花样仍是式微了，企业发展参预一个专注主业、专注专科、鼎新驱动、成果驱动的头部企业的期间，这个期间亦然常识经济、常识成本、常识企业家的期间。

陈东升在新书发布典礼上这么说说念：“咱们通盘的东说念主一定要毁灭往日的教养和不雅点，唯有分解到社会的转型，用一种新的姿态来顺应畴昔的发展，才会走得更巩固。”

正如周其仁在书中媒介所言，关于一家企业来说，期间、环境、潮水、运说念，哪样王人不能缺，然则要集万千故意因子于一家企业之身，企业家的计较、运筹、决断才略以及组织才略断不能少。通盘成效的黄金组合之中，那些可遇不能求的时与势，简直拼集不得，想搬也搬不来。

四肢试验的升华，《策略决定一切》从定位、策略、治理结构、风险、鼎新、价值不雅等七个方面总结了泰康的实践史、鼎新史、策略史、念念想史，深切共享了泰康保障集团从无到有、从小到大、由弱变强、策略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及法子论。

陈东升这么谈及我方作念书的初志：“往日我说基本不看中国企业家和治理学的竹素，因为咱们自己的积蓄还不够。当今我以为中国企业家是技能把我方的探索、念念考和意志共享出来了，让新一代的创业者与企业家从中国我方的交易实践和交易表面中招揽营养，在竣事中华英才伟大酬金的中国梦里郁勃成长。我也在此把我方对这30余年的交易实践的总结与反念念，稀薄是要紧决策背后念念考的逻辑共享出来，四肢咱们这一代东说念主留给年青一代的礼物。但愿前行者走出来的路，能够给自后者在实践的流程中提供一些参考，让他们能够少走少许弯路，走得更稳、更远”。

在充满省略情味确当下，关于急于寻找主义的东说念主来说，《策略决定一切》简略是一份可以的模仿。

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